tugas softskill o &m (contoh organisasi yang sedang menghadapi konflik dan pemencahaannya)
1) dinamika
konflik
Timbulnya konflik atau pertentangan dalam
organisasi, merupakan suatu kelanjutan dari adanya komunikasi dan informasi
yang tidak menemui sasarannya. Suatu pemahaman akan konsep dan dinamika konflik
lebih menjadi bagian vital dalam studi perilaku organisasional, oleh karena itu
perlu untuk dipahami dengan baik.
Pada hakekatnya konflik merupakan suatu
pertarungan menang kalah antara kelompok atau perorangan yang berbeda
kepentingannya satu sama lain dalam organisasi, atau dapat dikatakan juga bahwa
konflik adalah segala macam interaksi pertentangan atau antogonistik antara dua
atau lebih pihak yang terkait.
wartawarga.gunadarma.ac.id/.../dinamika-konflik-pengambilan-keputusan/
-
2) jenis dan sumber konflik
Adapun mengenai jenis-jenis konflik, ada
beberapa orang yang mengelompokkan konflik menjadi sebagai berikut:
1.Konflik peranan yang terjadi di dalam diri
seseorang (person role conflict).
2.Konflik antar peranan (inter-role conflict),
yaitu persoalan timbul karena satu orang menjabat dua atau lebih fungsi yang
saling bertentangan.
3.Konflik yang timbul karena seseorang harus
memenuhi harapan beberapa orang (intersender conflict).
4.Konflik yang timbul karena disampaikan
informasi yang saling bertentangan (interasender conflict).
Konflik organisasional timbul karena ada
beberapa sumbernya, dan berbagai sumber utama konflik tersebut dapat diuraikan
sebagai berikut:
•Kebutuhan untuk membagi sumber daya-sumber
daya yang terbatas.
•Perbedaan-perbedaan dalam berbagai tujuan.
•Saling ketergantungan kegiatan-kegiatan
kerja.
•Perbedaan nilai-nilai atau persepsi.
•Kemenduaan organisasional.
•Gaya-gaya individual.
wartawarga.gunadarma.ac.id/.../dinamika-konflik-pengambilan-keputusan/
-
sumber :
http://primalestari76.blogspot.com/2011/04/dinamika-konflik.html
DINAMIKA
ORGANISASI
Pengertian
organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya tidak ada
perbedaan yang prinsip. Di dalam sebuah organisasi tentu akan terjadi suatu
dinamika dimana menuntut perhatian pengurus dan anggotanya. Dinamika organisasi
yang harus dikelola secara cerdas dan konstruktif ialah terletak pada konflik
yang sering timbul di suatu organisasi, karena dalam kenyataannya konflik tidak
selamanya bersifat destruktif akan tetapi akan mampu meningkatkan produktifitas
suatu organisasi apabila dapat di atasi dan dikelola dengan baik.
1.KONFLIK
Konflik
biasanya timbul dalam organisasi sebagai hasil adanya masalah-masalah
komunikasi, hubungan pribadi, atau struktur organisasi.
Karakteristik-karakteristik kepribadian tertentu, seperti otoriter atau
dogmatis juga dapat menimbulkan konflik. Arti konflik banyak dikacaukan dengan
banyaknya definisi dan konsepsi yang saling berbeda. Pada hakekatnya konfilk
dapat didefinisikan sebagai segala macam interaksi pertentangan atau antagonistik
antara dua atau lebih pihak. Konflik Organisasi (organizational conflict)
adalah ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok
organisasi yang timbul karena adanya kenyataan bahwa mereka harus membagi
sumber daya- sumber daya yang terbatas atau kegiatan-kegiatan kerja dan atau
kenyataan bahwa mereka mempunyai perbedaan status, tujuan, nilai dan persepsi.
sumber :
http://hudda7x.wordpress.com/2011/03/10/dinamika-organisasi-konflikstrategi-motivasi/
1.Dinamika
Konflik
Manusia melakukan
kegiatan dan bereaksi terhadap kegiatan orang lain dalam organisasi baik
pimpinan atau sesama anggota, menimbulkan bermacam-macam dinamika perilaku
dalam berorganisasi. Dalam dinamika organisasi ini akan dibahas beberapa hal
penting antara lain :
Dinamika
Konflik adalah segala macam interaksi pertentangan atau antagonistik antara dua
atau lebih pihak. Timbulnya konflik atau pertentangan dalam organisasi,
merupakan suatu kelanjutan dari adanya komunikasi dan informasi yang tidak
menemui sasarannya. Konflik dilatar belakangi oleh perbedaan ciri-ciri yang di
bawa individu dalam suatu interaksi.
http://beebiichacute.blogspot.com/2012/03/dinamika-konflik.html
Tidak ada komentar:
Posting Komentar